Modelos de negocio sostenibles para las empresas

Se dice que los modelos de negocio son sostenibles si enriquecen a las partes interesadas y producen/distribuyen beneficios a lo largo de toda la cadena de valor sin agotar el capital humano, económico y natural en el que se basa el éxito de una empresa. La elección de adoptar este tipo de modelo empresarial permite incrementar el posicionamiento de la empresa a través de los resultados de sostenibilidad y de estrategias innovadoras de modelización empresarial. Integrando la digitalización de los servicios, la responsabilidad ampliada del productor con modelos orientados a los resultados y modelos de producto como servicio, se obtendrán numerosas ventajas y oportunidades de negocio, obteniendo ingresos adicionales, accediendo a nuevos mercados y mejorando la reputación de la empresa.

La opinión pública, las instituciones, los proveedores y los inversores están cada vez más atentos a las cuestiones de sostenibilidad medioambiental y responsabilidad social de las empresas. La presión sobre las organizaciones para que emprendan el camino hacia una transición ecológica de cuidado del medio ambiente y la sociedad las empuja a adoptar la teoría de las partes interesadas. El objetivo de la empresa debe ser satisfacer las expectativas de las partes interesadas y, para ello, a las antiguas estrategias económicas deben añadirse nuevos modelos empresariales sostenibles. Hoy en día, el término "responsabilidad" está estrechamente ligado al concepto de empresa, al igual que el de rendición de cuentas. En este contexto, es necesario replantearse las iniciativas y los procedimientos empresariales para crear un camino hacia la sostenibilidad.

Todos los modelos empresariales sostenibles implican una metodología estratégica orientada a la sostenibilidad que sea innovadora y personalizada. Las iniciativas deben fijarse objetivos a largo plazo que tengan en cuenta el impacto positivo que se generará tanto para la sociedad y el medio ambiente como para la propia organización. Si la empresa quiere estructurarse a través de un enfoque centrado en el bienestar de sus personas y territorios, deberá optar por el modelo Well-being Business. Queriendo adoptar la sostenibilidad medioambiental y el respeto por el ecosistema el modelo a adoptar es el Green & Circular Business model. Esto permite seguir las directrices normativas y diversos programas institucionales como elEuropean Green Deal.

Un tercer modelo de negocio es el Modelo de negocio de comercio justo, que se basa en la ética, la sostenibilidad y las asociaciones estratégicas innovadoras para promover la innovación social y medioambiental, así como el desarrollo sostenible. 3Bee se presenta como un socio ideal para la protección de la tierra al haber desarrollado tecnologías únicas para defender la biodiversidad. Entre los modelos de negocio sostenible más avanzados se encuentra el Modelo de negocio de necesidad social. Permite a las empresas crear productos, modelos y servicios que respondan eficazmente a las necesidades sociales. Por último, las organizaciones pueden optar por el modelo empresarial de intimidad con la sociedad si su intención es priorizar la relación con el ámbito local y la comunidad. Optan por promover activamente una cultura empresarial basada en la sostenibilidad medioambiental y social.

Para ser sostenible, un modelo empresarial debe tener en cuenta las tres P, a saber, beneficio, personas y planeta. Tres principios que deben seguirse para crear estrategias que tengan éxito y demuestren que uno se centra en la sostenibilidad. El beneficio se refiere a la orientación económica de las organizaciones que deben promover un desarrollo sostenible en línea con las directivas europeas para innovar y seguir siendo competitivas en el mercado. La segunda P se refiere a los efectos de las actividades de la empresa en el contexto social en el que opera. Un contexto que implica a muchos actores, desde los empleados a los proveedores, pasando por los inversores. Llegamos a la tercera P, el planeta o el principio de protección del medio ambiente, los ecosistemas y la biodiversidad. Los planes empresariales deben apuntar en la dirección de la sostenibilidad mediante la aplicación real de acciones para defender el planeta.

Una empresa que quiera mantener una visión a largo plazo debe tener en cuenta el impacto de los factores medioambientales, sociales y de gobernanza. Tres criterios para calificar una empresa como sostenible. "E" para evaluar el comportamiento de la empresa respecto al medio ambiente. "S" para examinar el impacto social de la organización y su relación con el territorio y las partes interesadas. "G" para la gestión empresarial inspirada en principios éticos y buenas prácticas. Un modelo empresarial sostenible permite a las empresas emprender acciones concretas en la dirección de la sostenibilidad en las tres dimensiones mencionadas, medioambiental, social y de gobernanza.

Las empresas que aspiren al éxito deben construir un modelo de negocio en clave ESG. Al estar llamadas a realizar la transición verde, las organizaciones deben integrar la sostenibilidad en sus operaciones y gobernanza, así como incrustar los objetivos de desarrollo sostenible en cada función empresarial. Y también deben aceptar una transformación de los aspectos operativos del negocio. Desde la oferta de servicios y productos hasta la gestión de la cadena de suministro, pasando por la selección y el uso de materias primas. Los cambios son necesarios para demostrar que realmente han abrazado la sostenibilidad ymejorar su impacto en el medio ambiente. Es necesario informar con claridad y transparencia a las partes interesadas.

Integrar las cuestiones ASG en el modelo de negocio corporativo supone lograr varios beneficios. Legitimar las operaciones de la empresa mediante la participación activa de las partes interesadas, mejorar la capacidad de atraer jóvenes talentos y retener a los empleados clave, facilitar el acceso al mercado de crédito, aumentar la calificación ESG y desarrollar una cadena de suministro responsable y sostenible. Además, se mejorará la gestión de riesgos y problemas, así como la gestión de costes y recursos, y se producirá una notable mejora de la reputación corporativa. De hecho, cada vez más inversores recompensan a las organizaciones que se comprometen a integrar los principios medioambientales, sociales y de gobernanza en las decisiones empresariales. Al mismo tiempo, los consumidores aprecian a las empresas que adoptan comportamientos con efectos positivos sobre el medio ambiente y las personas.

La adopción de nuevos modelos de negocio sostenibles puede parecer una oportunidad para las empresas, pero en realidad es una necesidad que hay que satisfacer cuanto antes. La oportunidad es un elemento clave, de hecho, del Green Deal europeo que pretende convertirEuropa en el primer continente climáticamente neutro para 2050 y de la Agencia Europea de Medio Ambiente con el objetivo de reducir las emisiones para 2030. Los modelos empresariales sostenibles pueden facilitarla transición a la economía circular, una cuestión prioritaria en Europa. Las empresas, pero también los Estados miembros de la UE, deben comprender qué medidas tomar para ser más circulares tanto desde el punto de vista económico como medioambiental.

El contexto actual exige que las empresas empiecen a transformar su modelo de negocio para generar un impacto positivo medioambiental y social y utilizar estrategias específicas de participación de las partes interesadas para confirmar su posición competitiva en el mercado. La sostenibilidad empresarial consiste en conciliar los tres aspectos de la actividad empresarial -medio ambiente, sociedad y gobernanza- y reducir el impacto en el territorio. Para responder de forma concreta y dinámica a las necesidades del mercado, 3Bee ha creado el Oasis de la RSE, la red de profesionales de la sostenibilidad. Una exclusiva comunidad de profesionales de la sostenibilidad unidos por un objetivo común: la formación continua en ESG y el intercambio de mejores prácticas y experiencias en el ámbito de la sostenibilidad. Un verdadero Sustainability Hub para las empresas, concebido para ofrecer un apoyo concreto, diario y continuo, gracias al equipo técnico de 3Bee.

Artículo de Valentina Trogu

Se dice que los modelos empresariales son sostenibles si enriquecen a las partes interesadas y producen/distribuyen beneficios a lo largo de toda la cadena de valor sin agotar el capital humano, económico y natural en el que se basa el éxito de la empresa. Optar por este tipo de modelo de negocio permite a la empresa aumentar su posicionamiento gracias a sus resultados en materia de sostenibilidad y a estrategias innovadoras de modelización empresarial. Al integrar la digitalización de los servicios, la responsabilidad ampliada del productor con modelos orientados a los resultados y los modelos de producto como servicio, se pueden aprovechar numerosas ventajas y oportunidades empresariales mediante la obtención de ingresos adicionales, el acceso a nuevos mercados y la mejora de la reputación corporativa.

Para ser sostenible, un modelo de negocio debe tener en cuenta las tres P: beneficios, personas y planeta. Tres principios a seguir para crear estrategias que permitan el éxito y demuestren una orientación hacia la sostenibilidad. El beneficio se refiere a la orientación económica de las organizaciones, que deben promover el desarrollo sostenible de acuerdo con las directivas europeas para innovar y seguir siendo competitivas en el mercado. La segunda P se refiere a los efectos de las actividades de la empresa en el contexto social en el que opera. Un contexto que implica a muchos actores, desde los empleados a los proveedores, pasando por los inversores. Llegamos a la tercera P, el planeta, que es el principio de protección del medio ambiente, los ecosistemas y la biodiversidad. Los planes de la empresa deben apuntar en la dirección de la sostenibilidad aplicando realmente acciones para defender el planeta.

Las empresas que aspiran al éxito deben construir un modelo de negocio teniendo en cuenta las ESG. A medida que se les pide que hagan la transición ecológica, las organizaciones deben integrar la sostenibilidad en sus operaciones y gobernanza, así como adoptar objetivos de desarrollo sostenible en cada función empresarial. Y también deben aceptar una transformación de las operaciones empresariales. Desde la oferta de servicios y productos hasta la gestión de la cadena de suministro, pasando por la selección y el uso de materias primas. Los cambios son necesarios para demostrar que realmente han abrazado la sostenibilidad y mejorar su impacto en el medio ambiente. Es necesario informar de forma clara y transparente a las partes interesadas.

Integrar las cuestiones ASG en el modelo de negocio de la empresa supone obtener varios beneficios. Legitimar las operaciones de la empresa implicando activamente a las partes interesadas, mejorar la capacidad de atraer jóvenes talentos y retener a los empleados clave, facilitar el acceso al mercado crediticio, aumentar la calificación ASG y desarrollar una cadena de suministro responsable y sostenible. Además, mejorará la gestión de riesgos y problemas, así como la gestión de costes y recursos, y mejorará notablemente la reputación corporativa. De hecho, cada vez más inversores recompensan a las organizaciones que se comprometen a integrar los principios medioambientales, sociales y de gobernanza en las decisiones empresariales. Al mismo tiempo, los consumidores aprecian a las empresas que adoptan comportamientos que tienen un efecto positivo sobre el medio ambiente y las personas.