Critères ESG et gouvernance d'entreprise

L'intégration de la durabilité dans les systèmes de gouvernance d'entreprise implique de définir (et parfois de créer de toutes pièces) des organes, des règles et des processus qui permettent à l'entreprise de gérer efficacement son impact social et environnemental. Cela permet d'identifier et d'analyser les opportunités et les risques associés aux tendances sociales, ainsi que d'activer les processus de prise de décision nécessaires pour aligner les activités de l'entreprise sur ces tendances. À cette fin, il existe des modèles qui fournissent une vue d'ensemble du système qui peut être utilisé pour atteindre les objectifs de l'ESG en matière de gouvernance.

Pour bien comprendre les modèles de gouvernance d'entreprise et de gestion de la durabilité, il est essentiel d'identifier la "finalité" d'une organisation comme point de départ. Les systèmes de gouvernance permettent de trouver des solutions organisationnelles pour atteindre et améliorer les objectifs de durabilité. À cette fin, un modèle qui fournit un aperçu général du système a émergé des activités de recherche scientifique menées ces dernières années au sein de l'Observatoire sur la gouvernance de la durabilité, promu par Sustainability Makers (anciennement CSR Manager Network) et par ALTIS-Alta Scuola Impresa e Società dell'Università Cattolica del Sacro Cuore. La photo de gauche représente le modèle 1 de la publication de 2022 "La corporate governance e la gestione della sostenibilità : forme e strumenti par Maria Cristina Zaccone, Marco Minciullo et Matteo Pedrini"

Afin d'analyser la "gouvernance de la durabilité", il est utile d'examiner dans un premier temps les dispositifs spécifiques de gouvernance de la durabilité qui peuvent être adoptés par les entreprises. Bien qu'il n'existe actuellement aucune classification universellement acceptée, il est possible d'identifier les formes de gouvernance communément adoptées par de nombreuses entreprises dans le monde, en particulier les grandes entreprises et/ou celles qui sont cotées en bourse. La classification des formes de gouvernance adoptée par l'Observatoire (Minciullo, 2019) peut être résumée comme suit : en commençant par le Comité du développement durable et le Comité du développement durable avec plus de pouvoirs délégués (Comité de l'audit et des risques et du développement durable ; Comité des nominations et du développement durable), suivi par le Comité du conseil d'administration intérimaire avec plus de pouvoirs délégués (Comité de l'audit et des risques) ; Conseil de surveillance et la Task Force managériale.

Les politiques de durabilité sont le résultat des décisions prises par la direction générale concernant les questions sociales et environnementales. Ces politiques varient considérablement en fonction de la manière dont l'entreprise considère le développement durable comme faisant partie de son objectif. Dans les entreprises où la durabilité est considérée comme un risque à gérer, les politiques de durabilité cherchent à prévoir les scénarios futurs et les impacts des principales tendances sociales, environnementales et économiques. Généralement, elles promeuvent des politiques et des pratiques de durabilité qui sont principalement axées sur le respect de la réglementation et peuvent s'appuyer sur des mesures prises par des concurrents, bien que cette approche ne crée qu'une valeur limitée pour l'entreprise. En revanche, les entreprises qui considèrent la durabilité comme un avantage concurrentiel définissent des politiques et des plans de durabilité cohérents avec leur stratégie commerciale. Dans ce contexte, 3Bee aide les entreprises à atteindre les objectifs ESG.

La gestion de la durabilité est composée de trois variables : le comité de gestion de la durabilité, également appelé task force de durabilité, est un comité interfonctionnel qui réunit des responsables de différents domaines fonctionnels afin de coordonner les activités de durabilité impliquant plusieurs fonctions de l'entreprise et de gérer leurs implications ; la fonction organisationnelle dédiée à la durabilité est spécifiquement créée pour mettre en œuvre les activités liées à la durabilité, généralement sous la direction du responsable de la durabilité ; le sustainability manager est la personne chargée de la réalisation et de la gestion des initiatives de durabilité, ainsi que de la coordination avec la direction générale et les autres fonctions de l'entreprise.

Un autre élément clé du système de gouvernance de la durabilité est le dialogue avec les parties prenantes, qui reflète la manière dont une entreprise prend en compte les attentes de toutes les parties prenantes impliquées dans ses activités et la manière dont elle choisit d'entretenir des relations avec elles. Ce dialogue est essentiel pour identifier, comprendre et intégrer pleinement les besoins des différentes parties prenantes avec lesquelles l'entreprise interagit. La "raison d'être de l'entreprise en matière de développement durable influence également les méthodes de dialogue adoptées. Les dirigeants d'entreprise qui considèrent le développement durable comme un risque à gérer et à surveiller se concentrent principalement sur l'écoute afin de comprendre les priorités de reporting, les attentes émergentes et tout signe d'insatisfaction parmi les principales parties prenantes. Les outils de dialogue les plus courants dans ce cas sont les entretiens et les questionnaires.

Présentée par Sustainability Makers et ALTIS Graduate School of Sustainable Management de l'Università Cattolica del Sacro Cuore, la cinquième édition de l'"Observatoire de la gouvernance de la durabilité". Cette étude, lancée en 2013, vise à suivre l'intégration de la durabilité dans la gouvernance d'entreprise en Italie et en Europe. L'étude a analysé un échantillon de 1400 actions de premier plan dans le monde entier, y compris les données et les documents pertinents de l'entreprise tels que le rapport de gouvernance d'entreprise, le rapport de durabilité, le rapport de rémunération et les curriculums vitae des membres du conseil d'administration.

Les résultats de l'étude de l'Observatoire "Gouvernance durable" ont montré un nombre croissant de comités de durabilité au sein des conseils d'administration des entreprises italiennes et françaises. Selon l'étude, quelque 92,5 % des grandes entreprises cotées dans ces deux pays font preuve d'un engagement croissant en faveur de la gouvernance durable et disposent de comités endo-consiliés dotés de mandats de durabilité au sein de l'organisation de l'entreprise. Contrairement aux entreprises américaines cotées au Nasdaq, seules 11 % d'entre elles disposent d'un comité de développement durable.

L'étude souligne que l'adoption d'une gouvernance durable par le biais de critères ESG ne garantit pas toujours une amélioration de la performance économique, environnementale et sociale des entreprises. Matteo Pedrini, directeur scientifique de Sustainability Makers, souligne que "la transition durable requiert un large éventail de compétences, qui sont malheureusement encore absentes dans de nombreux cas ou peu répandues : l'image qui en ressort peut sembler alarmante, compte tenu de l'urgence d'intégrer la durabilité dans le modèle d'entreprise et dans le mode de fonctionnement des entreprises, dans le sens de la transition environnementale et des objectifs de responsabilité sociale". Pedrini explique que : "le rôle du professionnel de la durabilité appelé à promouvoir la formation et le développement des compétences en matière de durabilité parmi les membres du conseil d'administration, par exemple par le biais de processus d'initiation et de consolidation de la culture durable parmi les différentes fonctions de l'entreprise, devient de plus en plus stratégique".

Afin d'adopter la durabilité des entreprises à travers les critères ESG, il existe des lignes directrices de référence, en 2010 a publié ISO 26000 'Guideline on Social Responsibility' qui a été le premier à expliciter les questions de responsabilité sociale. En juin 2021, la Pratique de référence UNI 109/2021 - Activités professionnelles non réglementées : profils professionnels dans le domaine de la durabilité a été établie. Dans le cadre du développement de la durabilité des entreprises, une figure importante entre en jeu : le "Sustainability Manager (SM)". Il s'agit d'un professionnel dont la tâche consiste à veiller à ce que l'entreprise adopte un modèle d'entreprise et le mette en œuvre par le biais d'une chaîne de valeur ayant des incidences sociales et environnementales positives. Pour cette figure, la formation est cruciale : c'est là que 3Bee intervient avec le premier cours de formation en ligne pour les professionnels de la durabilité, Pills from the Oasis - the 3Bee Digital Academy. Envie d'en savoir plus ?