La durabilité environnementale comme pilier de l'entreprise

Faire de la durabilité commerciale signifie concilier trois aspects de la manière de faire des affaires : le respect de l'environnement, la valorisation des personnes et la gestion transparente des entreprises. Ces trois aspects sont contenus dans le terme ESG, qui fait référence aux trois dimensions de la durabilité : environnementale, sociale et de gouvernance. La combinaison du monde de l'entreprise et du monde de la durabilité a donné naissance au concept de CSR (Corporate Social Responsibility), c'est-à-dire cette forme de responsabilité volontaire d'une entreprise qui ne se contente pas de regarder le profit mais se concentre également sur les impacts environnementaux et sociaux générés par ses activités. À cet égard, de nombreuses entreprises ont déjà intégré la RSE dans leur stratégie d'entreprise, mais il n'en a pas toujours été ainsi, il s'agit en fait d'une tendance relativement récente.

Jusque dans les années 1990, la durabilité n'avait qu'une signification environnementale et, surtout, liée au produit. Aujourd'hui, en revanche, le concept de durabilité englobe également la sphère sociale et, surtout, n'est plus seulement lié à un produit ou à une ligne de produits, mais s'étend à l'ensemble de l'organisation : des produits aux processus, de la logistique au choix des fournisseurs, et même aux relations avec les clients et les salariés. Le concept de durabilité est en constante évolution mais, malgré cela, de nombreuses entreprises traitent aujourd'hui cette question sans en être conscientes. En fait, au fil du temps, les entreprises ont commencé à adopter des mesures de durabilité sans les désigner comme telles. Pour obtenir des résultats concrets, il est toutefois important de donner à la durabilité une structure formelle au sein de l'entreprise et de mener une analyse approfondie afin de pouvoir rendre compte et contrôler les améliorations, avec le soutien de personnes dédiées telles que les CCSR Managers.

Définir une stratégie de durabilité n'est pas chose aisée. Après avoir défini la vision et la mission de l'entreprise et compris qui sera le propriétaire des ICP à atteindre, nous passons aux deux étapes suivantes : l'analyse de matérialité et le calcul d'impact. L'analyse de matérialité se concentre sur l'identification des questions les plus importantes pour l'entreprise et ses parties prenantes. Ces questions peuvent varier en fonction du secteur d'activité, de la taille de l'entreprise et des attentes des parties prenantes. Pour l'analyse de matérialité, les parties prenantes doivent être impliquées dans l'identification des sujets et leur hiérarchisation. Dans ce contexte, pour les entreprises tenues de rédiger le rapport de durabilité, les nouvelles normes de l'EFRAG indiqueront déjà quels sont les sujets pertinents pour des secteurs spécifiques. Les entreprises ne seront donc plus libres de ne pas inclure certains sujets clés dans la matrice de matérialité.

Le calcul des impacts, quant à lui, consiste à évaluer et à quantifier les impacts environnementaux et sociaux générés par les activités de l'entreprise. Par exemple, on peut calculer les émissions de gaz à effet de serre, la quantité de déchets produits, l'utilisation des ressources en eau ou les impacts sur la santé des employés. Le calcul des impacts aide l'entreprise à comprendre les domaines dans lesquels elle a le plus d'effets négatifs ou positifs, ce qui lui permet de fixer des objectifs spécifiques et mesurables pour améliorer ses performances et réduire l'impact global. Après avoir calculé les impacts, les avoir réduits autant que possible et avoir compensé lorsque la réduction n'est pas possible, il faut passer au rapport. La phase de reporting est très délicate et il est recommandé de s'appuyer sur des normes de reporting, telles que la GRI, la SASB ou les nouvelles normes européennes ESRS.

Comment les entreprises peuvent-elles contribuer à la réalisation des objectifs de l'Agenda 2030 ? Quel est leur rôle dans ce contexte ? Quels sont les outils disponibles pour réduire leur impact ? Pour répondre à ces questions, et plus encore, nous avons lancé le projet Pillole dall'Oasi : la Digital Academy by 3Bee for Sustainability Professionals, réalisé en collaboration avec Neutralia et Italian Tech Academy. Un cours composé de 12 modules dédiés à la formation sur des sujets liés à la durabilité des entreprises, avec la participation de 23 experts issus du monde de la recherche, de l'innovation, de l'entreprise et de la finance. Une occasion non seulement de se former, mais aussi de rejoindre une communauté exclusive pour recevoir des mises à jour mensuelles sur les dernières nouvelles du monde de la durabilité. Vous souhaitez concrétiser votre engagement en faveur de la protection de l'environnement et assurer la meilleure formation à vos collaborateurs ?