Criterios ESG y gobierno corporativo

Integrar la sostenibilidad en los sistemas de gobierno corporativo implica definir (y a veces crear desde cero) órganos, normas y procesos que permitan a la empresa gestionar eficazmente su impacto social y medioambiental. Esto permite adquirir la capacidad de identificar y analizar oportunidades y riesgos relacionados con las tendencias sociales, así como activar los procesos de toma de decisiones necesarios para alinear las actividades empresariales con dichas tendencias. Para ello, existen modelos que proporcionan una visión de conjunto del sistema que se puede utilizar para alcanzar los objetivos ESG en Gobernanza.

Para comprender plenamente los modelos de gobernanza empresarial y gestión de la sostenibilidad, es esencial identificar el "propósito" de una organización como punto de partida. Los sistemas de gobernanza permiten encontrar soluciones organizativas para alcanzar y mejorar los objetivos de sostenibilidad. Para ello, de las actividades de investigación científica desarrolladas en los últimos años en el seno del Observatorio de Gobernanza de la Sostenibilidad, promovido por Sustainability Makers (antigua CSR Manager Network) y por ALTIS-Alta Scuola Impresa e Società dell'Università Cattolica del Sacro Cuore, ha surgido un modelo que proporciona una visión general del sistema. En la imagen de la izquierda, el modelo 1 de la publicación de 2022 "La corporate governance e la gestione della sostenibilità: forme e strumenti de Maria Cristina Zaccone, Marco Minciullo y Matteo Pedrini".

Para analizar la "gobernanza de la sostenibilidad", resulta útil examinar inicialmente las formas específicas de gobernanza de la sostenibilidad que pueden adoptar las empresas. Aunque actualmente no existe una clasificación universalmente aceptada, es posible identificar las formas de gobernanza comúnmente adoptadas por muchas empresas a nivel mundial, especialmente las grandes y/o cotizadas. La clasificación de formas de gobernanza adoptada por el Observatorio (Minciullo, 2019) puede resumirse del siguiente modo: comenzando por el Comité de Sostenibilidad y el Comité de Sostenibilidad con poderes más delegados (Comité de Auditoría y Riesgos y Sostenibilidad; Comité de Nombramientos y Sostenibilidad), seguidos por el Comité Interino del Consejo con poderes más delegados (Comité de Auditoría y Riesgos); Consejo de Supervisión y el Grupo de Trabajo de Directivos.

Las políticas de sostenibilidad son el resultado de las decisiones tomadas por la alta dirección en relación con las cuestiones socioambientales. Estas políticas varían mucho en función de cómo la empresa considere la sostenibilidad como parte de su propósito. En las empresas en las que la sostenibilidad se considera un riesgo a gestionar, las políticas de sostenibilidad tratan de predecir los escenarios futuros y los impactos de las principales tendencias sociales, medioambientales y económicas. Por lo general, promueven políticas y prácticas de sostenibilidad orientadas principalmente al cumplimiento de la normativa y pueden basarse en acciones emprendidas por la competencia, aunque este enfoque crea un valor limitado para la empresa. Por otro lado, las empresas que consideran la sostenibilidad como una ventaja competitiva definen políticas y planes de sostenibilidad coherentes con su estrategia empresarial. En este contexto, 3Bee apoya a las empresas en la consecución de los objetivos ESG.

La gestión de la sostenibilidad se compone de tres variables: el comité de gestión de la sostenibilidad, también denominado grupo operativo de sostenibilidad, es un comité interfuncional que reúne a directivos de distintas áreas funcionales con el fin de coordinar las actividades de sostenibilidad en las que participan varias funciones corporativas y gestionar sus implicaciones; la función organizativa dedicada a la sostenibilidad se crea específicamente para poner en marcha actividades relacionadas con la sostenibilidad, normalmente bajo la dirección del responsable de sostenibilidad; el director de sostenibilidad es la figura encargada de la realización y gestión de las iniciativas de sostenibilidad, así como de la coordinación con la alta dirección y otras funciones corporativas.

Otro componente clave del sistema de gobernanza de la sostenibilidad es el diálogo con las partes interesadas, que refleja cómo una empresa tiene en cuenta las expectativas de todas las partes implicadas en sus actividades y cómo decide relacionarse con ellas. Este diálogo es crucial para identificar, comprender e integrar plenamente las necesidades de las distintas partes interesadas con las que interactúa la empresa. El "propósito" de la empresa definido con respecto a la sostenibilidad también influye en la forma de entablar el diálogo. Los directivos de empresas que consideran la sostenibilidad como un riesgo que hay que gestionar y supervisar se centran principalmente en escuchar para comprender las prioridades de información, las expectativas emergentes y cualquier signo de insatisfacción entre las principales partes interesadas. Las herramientas de diálogo más habituales en este caso son entrevistas y cuestionarios.

Presentado por Sustainability Makers y ALTIS Graduate School of Sustainable Management de la Università Cattolica del Sacro Cuore, la quinta edición del "Observatorio de la Gobernanza de la Sostenibilidad". Este estudio, lanzado en 2013, tiene como objetivo monitorizar la integración de la sostenibilidad en el gobierno corporativo en Italia y Europa. El estudio analizó, una muestra de 1400 valores líderes en todo el mundo, incluyendo datos y documentos relevantes de la empresa como el informe de gobierno corporativo, el informe de sostenibilidad, el informe de remuneraciones y los currículos de los miembros del consejo de administración.

Los resultados del estudio del Observatorio "Gobernanza de la sostenibilidad" muestran un número creciente de comités de sostenibilidad en los consejos de administración de las empresas italianas y francesas. Según el estudio, alrededor del 92,5% de las grandes empresas cotizadas en estos dos países demuestran un compromiso creciente con la gobernanza sostenible y cuentan con comités endoconsiliarios con mandatos de sostenibilidad en la organización de la empresa. En contraste con las empresas que cotizan en el Nasdaq estadounidense, sólo el 11% cuenta con un comité de sostenibilidad.

El estudio subraya que la adopción de la gobernanza de la sostenibilidad mediante criterios ESG no siempre garantiza una mejora de los resultados económicos, medioambientales y sociales de las empresas. Matteo Pedrini, Director Científico de Sustainability Makers, señala que "la transición sostenible requiere un amplio abanico de competencias, que desgraciadamente siguen ausentes en muchos casos o no están muy extendidas: el panorama que se presenta puede parecer alarmante, teniendo en cuenta la urgencia de integrar la sostenibilidad en el modelo de negocio y en la forma de operar de las empresas, en la dirección de la transición medioambiental y de los objetivos de responsabilidad social". Pedrini explica que: "el papel del profesional de la sostenibilidad llamado a promover la formación y el desarrollo de competencias de sostenibilidad entre los miembros del consejo de administración, por ejemplo a través de procesos de inducción y consolidación de la cultura sostenible entre las distintas funciones corporativas, se vuelve cada vez más estratégico".

Para adoptar la sostenibilidad corporativa a través de criterios ESG, existen directrices de referencia, en 2010 se publicó ISO 26000 'Directriz sobre Responsabilidad Social' que fue la primera en explicitar las cuestiones de Responsabilidad Social. En junio de 2021 se estableció la Práctica de Referencia UNI 109/2021 - Actividades profesionales no reguladas: perfiles profesionales en el ámbito de la sostenibilidad. En el desarrollo de la sostenibilidad empresarial entra en juego una figura importante: el "Director de Sostenibilidad (SM)". Se trata de una figura profesional cuyo cometido es conseguir que la empresa adopte un modelo de negocio y lo implemente a través de una cadena de valor con impactos sociales y ambientales positivos. Para esta figura, la formación es crucial: aquí es donde entra 3Bee con el primer curso de formación online para profesionales de la sostenibilidad, Píldoras del Oasis - la Academia Digital 3Bee. ¿Quieres saber más?

Las políticas de sostenibilidad son el resultado de las decisiones tomadas por la alta dirección en materia social y medioambiental. Estas políticas varían mucho en función de cómo la empresa considere la sostenibilidad como parte de su "propósito". En las empresas en las que la sostenibilidad se considera un riesgo que hay que gestionar, las políticas de sostenibilidad tratan de predecir los escenarios futuros y las repercusiones de las principales tendencias sociales, medioambientales y económicas. Suelen promover políticas y prácticas de sostenibilidad orientadas principalmente al cumplimiento de la normativa y pueden basarse en medidas adoptadas por la competencia, aunque este enfoque crea un valor limitado para la empresa.

La gestión de la sostenibilidad consta de tres variables: el comité de gestión de la sostenibilidad, también llamado "grupo de trabajo de sostenibilidad", es un comité interfuncional que reúne a directivos de distintas áreas funcionales con el objetivo de coordinar las actividades de sostenibilidad en las que participan varias funciones corporativas y gestionar sus implicaciones; la función organizativa dedicada a la sostenibilidad se crea específicamente para poner en marcha actividades relacionadas con la sostenibilidad, normalmente bajo la dirección del responsable de sostenibilidad; el responsable de sostenibilidad es la figura encargada de poner en marcha y gestionar las iniciativas de sostenibilidad, así como de coordinarse con la alta dirección y otras funciones corporativas.

El estudio del Observatorio de la Gobernanza de la Sostenibilidad subraya que la adopción de formas de gobernanza de la sostenibilidad a través de criterios ESG no siempre garantiza una mejora de los resultados económicos, medioambientales y sociales de las empresas. Matteo Pedrini, Director Científico de Sustainability Makers, señala que "la transición sostenible requiere un amplio abanico de competencias que, por desgracia, siguen ausentes en muchos casos o no están generalizadas: el panorama que se desprende podría parecer alarmante, dada la urgencia de integrar la sostenibilidad en el modelo de negocio y en la forma de operar de las empresas, en la dirección de la transición medioambiental y de los objetivos de responsabilidad social".

Para adoptar la sostenibilidad corporativa a través de criterios ESG, existen directrices de referencia, en 2010 se publicó la ISO 26000 'Directriz sobre Responsabilidad Social', que fue la primera en explicitar los temas de Responsabilidad Social. En junio de 2021 se estableció la Práctica de Referencia UNI 109/2021 - Actividades profesionales no reguladas: perfiles profesionales en el ámbito de la sostenibilidad. En el desarrollo de la sostenibilidad empresarial, entra en juego una figura importante: el "Gestor de Sostenibilidad (SG)". Se trata de una figura profesional cuya tarea es garantizar que la empresa adopte un modelo de negocio y lo realice a través de una cadena de valor con impactos socioambientales positivos.