ESG- und Corporate-Governance-Kriterien

Die Integration der Nachhaltigkeit in die Corporate-Governance-Systeme beinhaltet die Definition (und manchmal die Schaffung von Grund auf) von Gremien, Regeln und Prozessen, die es dem Unternehmen ermöglichen, seine sozialen und ökologischen Auswirkungen wirksam zu steuern. Auf diese Weise kann man die Fähigkeit erwerben, Chancen und Risiken im Zusammenhang mit gesellschaftlichen Trends zu erkennen und zu analysieren sowie die Entscheidungsprozesse zu aktivieren, die erforderlich sind, um die Unternehmenstätigkeit auf diese Trends abzustimmen. Zu diesem Zweck gibt es Modelle, die einen Überblick über das System geben, das zur Erreichung der ESG-Ziele in der Governance eingesetzt werden kann.

Um die Modelle der Unternehmensführung und des Nachhaltigkeitsmanagements in vollem Umfang zu verstehen, ist es wichtig, den "Zweck" einer Organisation als Ausgangspunkt zu bestimmen. Governance-Systeme ermöglichen organisatorische Lösungen, um Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und zu verbessern. Zu diesem Zweck ist aus den wissenschaftlichen Forschungsaktivitäten der letzten Jahre im Rahmen des Observatory on Sustainability Governance, das von Sustainability Makers (früher CSR Manager Network) und von ALTIS-Alta Scuola Impresa e Società dell'Università Cattolica del Sacro Cuore gefördert wird, ein Modell entstanden, das einen allgemeinen Überblick über das System bietet. Das Bild links zeigt Modell 1 aus der 2022 erschienenen Publikation "La corporate governance e la gestione della sostenibilità: forme e strumenti von Maria Cristina Zaccone, Marco Minciullo und Matteo Pedrini".

Um die Nachhaltigkeits-Governance zu analysieren, ist es sinnvoll, zunächst die spezifischen Regelungen der Nachhaltigkeits-Governance zu untersuchen, die von Unternehmen angewandt werden können. Obwohl es derzeit keine allgemein akzeptierte Klassifizierung gibt, ist es möglich, die Formen der Governance zu identifizieren, die von vielen Unternehmen weltweit angewandt werden, insbesondere von großen und/oder börsennotierten Unternehmen. Die Klassifizierung der Formen der Unternehmensführung, die von der Beobachtungsstelle angenommen wurde (Minciullo, 2019) lässt sich wie folgt zusammenfassen: beginnend mit dem Nachhaltigkeitsausschuss und dem Nachhaltigkeitsausschuss mit mehr delegierten Befugnissen (Prüfungs- und Risiko- und Nachhaltigkeitsausschuss; Nominierungs- und Nachhaltigkeitsausschuss), gefolgt vom Interimsausschuss des Verwaltungsrats mit mehr delegierten Befugnissen (Prüfungs- und Risikoausschuss); Aufsichtsrat und der Managerial Task Force.

Die Nachhaltigkeitspolitik ist das Ergebnis von Entscheidungen der Unternehmensleitung zu sozialen und ökologischen Fragen. Diese Politik ist sehr unterschiedlich, je nachdem, wie das Unternehmen die Nachhaltigkeit als Teil seines Zwecks betrachtet. In Unternehmen, in denen Nachhaltigkeit als ein zu managendes Risiko betrachtet wird, wird mit der Nachhaltigkeitspolitik versucht, Zukunftsszenarien und die Auswirkungen wichtiger sozialer, ökologischer und wirtschaftlicher Trends vorherzusagen. In der Regel fördern sie Nachhaltigkeitsstrategien und Praktiken, die in erster Linie auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften ausgerichtet sind und sich auf Maßnahmen von Wettbewerbern stützen können, obwohl dieser Ansatz nur einen begrenzten Wert für das Unternehmen schafft. Auf der anderen Seite definieren Unternehmen, die Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil betrachten, Nachhaltigkeitsstrategien und -pläne, die mit ihrer Geschäftsstrategie übereinstimmen. In diesem Zusammenhang unterstützt 3Bee Unternehmen bei der Erreichung von ESG-Zielen.

Das Nachhaltigkeitsmanagement setzt sich aus drei Variablen zusammen: Der Nachhaltigkeitsausschuss des Managements, auch Task Force Nachhaltigkeit genannt, ist ein funktionsübergreifendes Gremium, das Führungskräfte aus verschiedenen Funktionsbereichen zusammenbringt, um die Nachhaltigkeitsaktivitäten, an denen mehrere Unternehmensfunktionen beteiligt sind, zu koordinieren und ihre Auswirkungen zu steuern; die der Nachhaltigkeit gewidmete Organisationsfunktion wird speziell für die Umsetzung nachhaltigkeitsbezogener Aktivitäten eingerichtet und steht in der Regel unter der Leitung des Nachhaltigkeitsmanagers; die Nachhaltigkeitsmanager ist die Person, die für die Umsetzung und das Management von Nachhaltigkeitsinitiativen sowie für die Koordination mit dem Top-Management und anderen Unternehmensfunktionen verantwortlich ist.

Eine weitere Schlüsselkomponente des Systems zur Steuerung der Nachhaltigkeit ist der Stakeholder-Dialog, der widerspiegelt, wie ein Unternehmen die Erwartungen aller an seinen Aktivitäten beteiligten Stakeholder berücksichtigt und wie es seine Beziehungen zu ihnen gestaltet. Dieser Dialog ist von entscheidender Bedeutung, um die Bedürfnisse der verschiedenen Stakeholder, mit denen das Unternehmen interagiert, zu erkennen, zu verstehen und vollständig zu integrieren. Der "Zweck", den das Unternehmen in Bezug auf die Nachhaltigkeit definiert, beeinflusst auch die Art und Weise, wie es in den Dialog tritt. Führungskräfte, die Nachhaltigkeit als ein zu steuerndes und zu überwachendes Risiko betrachten, konzentrieren sich in erster Linie auf das Zuhören, um die Berichterstattungsprioritäten, aufkommende Erwartungen und Anzeichen von Unzufriedenheit bei den wichtigsten Stakeholdern zu verstehen. Die gängigsten Dialoginstrumente sind in diesem Fall Interviews und Fragebögen.

Präsentiert von Sustainability Makers und ALTIS Graduate School of Sustainable Management der Università Cattolica del Sacro Cuore, die fünfte Ausgabe des "Sustainability Governance Observatory". Diese 2013 ins Leben gerufene Studie zielt darauf ab, die Integration der Nachhaltigkeit in die Corporate Governance in Italien und Europa zu beobachten. Für die Studie wurde eine Stichprobe von 1400 führenden Aktien weltweit analysiert, einschließlich relevanter Unternehmensdaten und Dokumente wie der Corporate-Governance-Bericht, der Nachhaltigkeitsbericht, der Vergütungsbericht und die Lebensläufe der Vorstandsmitglieder.

Die Ergebnisse der Studie der Beobachtungsstelle 'Sustainability Governance' zeigen eine steigende Anzahl von Nachhaltigkeitsausschüssen in den Vorständen italienischer und französischer Unternehmen. Der Studie zufolge engagieren sich rund 92,5 Prozent der in diesen beiden Ländern börsennotierten Großunternehmen zunehmend für nachhaltige Unternehmensführung und haben in der Unternehmensorganisation Ausschüsse mit Nachhaltigkeitsmandat eingerichtet. Im Gegensatz zu den an der Nasdaq notierten Unternehmen in den USA haben nur 11 % einen Nachhaltigkeitsausschuss.

Die Studie unterstreicht, dass die Einführung einer nachhaltigen Unternehmensführung durch ESG-Kriterien nicht immer eine Verbesserung der wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Leistung von Unternehmen garantiert. Matteo Pedrini, wissenschaftlicher Direktor von Sustainability Makers, weist darauf hin, dass "ein nachhaltiger Wandel ein breites Spektrum an Kompetenzen erfordert, die leider in vielen Fällen noch fehlen oder nicht sehr weit verbreitet sind: Das Bild, das sich ergibt, könnte alarmierend erscheinen, wenn man bedenkt, wie dringend es ist, die Nachhaltigkeit in das Geschäftsmodell und die Arbeitsweise der Unternehmen zu integrieren, um einen ökologischen Wandel und Ziele der sozialen Verantwortung zu erreichen". Pedrini erklärt dazu: "Die Rolle des Nachhaltigkeitsfachmanns, der die Ausbildung und Entwicklung von Nachhaltigkeitskompetenzen bei den Vorstandsmitgliedern fördern soll, zum Beispiel durch Einführungsprozesse und die Konsolidierung der nachhaltigen Kultur in den verschiedenen Unternehmensfunktionen, wird immer strategischer".

Um die unternehmerische Nachhaltigkeit durch ESG-Kriterien zu übernehmen, gibt es Referenzrichtlinien. 2010 wurde die ISO 26000 'Guideline on Social Responsibility' veröffentlicht, die als erste die Fragen der sozialen Verantwortung explizit macht. Im Juni 2021 wurde die Referenzpraxis UNI 109/2021 - Unregulierte berufliche Tätigkeiten: Berufsprofile im Bereich der Nachhaltigkeit eingeführt. Bei der Entwicklung der unternehmerischen Nachhaltigkeit kommt eine wichtige Figur ins Spiel: der "Nachhaltigkeitsmanager (SM)". Dabei handelt es sich um eine Fachkraft, deren Aufgabe es ist, dafür zu sorgen, dass das Unternehmen ein Geschäftsmodell einführt und es über eine Wertschöpfungskette mit positiven sozialen und ökologischen Auswirkungen umsetzt. Hier setzt 3Bee mit dem ersten Online-Schulungskurs für Nachhaltigkeitsexperten, Pills from the Oasis - the 3Bee Digital Academy, an. Möchten Sie mehr erfahren?