Bilancio ESG: come renderlo coinvolgente per gli stakeholder

La “rendicontazione sostenibile” è uno tra i principali temi con cui le aziende e le organizzazioni devono confrontarsi oggi. Molto spesso però, le informazioni a disposizione delle imprese sono frammentarie, perché tutto ciò che ruota attorno alla sostenibilità - dalle normative agli indicatori - è in costante evoluzione e quasi ogni paese del mondo tende ad adattare le direttive internazionali al proprio contesto di riferimento. Un esempio eclatante è il Bilancio o Report di Sostenibilità, uno strumento che le aziende e le organizzazioni possono utilizzare per comunicare in modo trasparente le loro attività e le loro performance in materia di sostenibilità ambientale, sociale ed economica. Sebbene non esista un’obbligatorietà universale in merito alla redazione di un report di sostenibilità, in molti paesi sono in vigore direttive di rendicontazione non finanziaria vincolanti per determinate categorie di imprese.

La normativa sulla rendicontazione è molto evoluta negli ultimi anni, con una nuova direttiva recentemente emanata dall’Unione Europea: la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), che va a sostituire la vecchia Non Financial Reporting Directive del 2016, dove l’obbligo riguardava solo le grandi imprese con più di 500 dipendenti che costituiscono enti di interesse pubblico (società quotate). La nuova Direttiva CSRD, che dovrà essere recepita entro 18 mesi da tutti i paesi membri, prima di tutto cambia il nome del report da “Non-finanziario” a “di Sostenibilità”, ma il cambiamento più importante riguarda l'estensione dell’obbligatorietà. Con la direttiva pubblicata il 16 dicembre 2022 sulla Gazzetta ufficiale UE ed entrata in vigore il 3 gennaio 2023, l'obbligatorietà toccherà poco più di 10.000 aziende a livello indiretto, ma arriverà a coinvolgere più di 120.000 aziende in Italia. Il tema del reporting diventerà dunque un tema cruciale per un gran numero di aziende.

Rendere il bilancio di sostenibilità trasparente per gli stakeholder sarà una delle principali sfide per le aziende. Se da una parte è vero che l’obbligatorietà permetterà un confronto perché avremo a disposizione dati comparabili e standardizzati delle varie aziende, dall’altro lato non possiamo dimenticare che il report di sostenibilità, grazie a questa normativa, diventerà sempre di più un documento contabile insieme a bilancio, conto economico e rendiconto finanziario. Ciò significa che, col tempo, questo documento potrebbe diventare meno comprensibile per tutti gli stakeholder. Se le aziende vorranno continuare a comunicare al pubblico, dovranno quindi individuare degli strumenti di comunicazione che permettano di riprendere alcune informazioni dal bilancio, ma che siano adatti a una fruizione meno tecnica. Probabilmente in futuro nasceranno delle best practice di nuovi strumenti di comunicazione del report di sostenibilità, a seconda del target a cui si vuole rendicontare.

Ad oggi in molte aziende il report di sostenibilità e le attività ad esso connesse ricadono in diverse funzioni aziendali, dal marketing alle relazioni esterne, dalla finanza alla comunicazione. Il più delle volte le aziende hanno nominato un profilo in una di queste funzioni che ha preso l’ownership del report e delle varie attività: il Sustainability Manager. Dal punto di vista della Governance aziendale, con l'obbligatorietà della rendicontazione di sostenibilità, si pongono interrogativi sul ruolo del Sustainability Manager e sulle attività che gli saranno delegate. La strategia di sostenibilità dovrà essere integrata con il processo di rendicontazione, ma è importante garantire che la sostenibilità non diventi semplicemente una sottoposta dell'adempimento delle normative e che sia un elemento centrale nell'approccio aziendale verso la responsabilità sociale e ambientale.

Secondo l'ultimo rapporto del World Economic Forum, l'85% delle aziende a livello globale ha integrato gli obiettivi di sostenibilità nelle proprie strategie di business. In questo scenario, la formazione del personale e l'aggiornamento delle competenze su questi temi diventa cruciale e rappresenta un asset strategico per le imprese. Proprio in questo contesto si inserisce la Biodiversity Academy di 3Bee: la piattaforma di e-learning dedicata alla sostenibilità per le imprese, i manager e i professionisti di ogni settore che vogliono migliorare le proprie competenze ESG e nell’ambito della sostenibilità. Un percorso di formazione on demand, 100% online, caratterizzato da un approccio pratico e ricco di casi studio, per una formazione che mira a integrare i principi della sostenibilità nelle strategie aziendali, trasformando le sfide ambientali in opportunità di crescita e innovazione. Vuoi saperne di più? Accedi al trial gratuito di 10 giorni.