Cómo convertirse en un unicornio climático, modelo para las empresas
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    Cómo convertirse en un unicornio climático, modelo para las empresas

    Un requisito esencial para posicionarse en cualquier nuevo mercado es formar parte de una empresa ecológica o construir una desde cero. Los que aún no han hecho esta transición fundamental deben adaptarse ahora a esta nueva tendencia preponderante en lo que los clientes y las partes interesadas quieren conseguir.

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    05/05/2022De 3Bee, Elena Fraccaro
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    05/05/2022De 3Bee, Elena Fraccaro
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    Responsabilidad social de las empresas antes de 2011

    2011 puede considerarse un año importante para la responsabilidad social corporativa. Fue en ese momento cuando se empezó a informar de las preocupaciones de todo el mundo en materia de sostenibilidad en el informe no financiero, o de sostenibilidad. Este documento informaba de las acciones de RSC llevadas a cabo por la empresa hasta ese momento, así como de las que pondría en marcha en los siguientes 3, 5 y 20 años tras su publicación. En aquel momento, la sostenibilidad era un nicho para unas pocas empresas que ya habían captado la ventaja competitiva de comunicar sus acciones de RSE y activarlas, aunque fuera parcialmente. Las acciones reales hacia ese objetivo aún no eran tangibles. Con la elaboración de los informes no financieros, la sostenibilidad salió por primera vez de la esfera de la beneficencia, reconociéndose así la importancia de las acciones concretas y la necesidad de comunicarlas y contarlas fuera de la empresa.

    2015 y el Acuerdo de París

    La importancia que ha empezado a tener la sostenibilidad con el paso de los años pudo verse en términos concretos con el Acuerdo de París sobre el Clima, que se firmó en 2015 y estipuló por primera vez que el calentamiento global no podría aumentar más de 2 °C por encima de los niveles preindustriales para finales de siglo. Esta mayor atención también se ha reflejado en las acciones de las empresas. Las que han elaborado y publicado su propio informe de sostenibilidad, dando forma concreta a su compromiso con el objetivo común, se han triplicado hasta alcanzar el 72 % de las empresas de todo el mundo.

    2015 y el Acuerdo de París
    XNatura

    El verdadero punto de inflexión de los últimos cinco años

    Sin embargo, sólo en los últimos cinco años se ha notado un verdadero cambio en la forma de considerar las acciones emprendidas en favor de la sostenibilidad medioambiental. De hecho, ésta se ha convertido cada vez más en un valor crítico universalmente reconocido. En los últimos años, organizaciones y empresas han acogido y adoptado guías y criterios ESG. ESG son las siglas de Environment, Social and Governance (medio ambiente, social y gobernanza) y no son otra cosa que los criterios medioambientales, sociales y de gobernanza que sirven de baremo para la sostenibilidad de las empresas y, en consecuencia, de las inversiones. El respeto de los ASG conduce a la generación de un ecosistema virtuoso en el que el beneficio ya no se opone a la sostenibilidad, sino que pueden combinarse y apoyarse mutuamente. Desde 2020, cada vez más empresas han decidido adoptar un enfoque científico para el diseño y la ejecución de acciones y proyectos de impacto sostenible.

    El modelo "start-up" contra el cambio climático

    ¿Cuál es la mejor manera de que una empresa aborde este desafío para el cambio? Cómo puede abordar un problema urgente, en constante cambio y que se acelera rápidamente? En nuestra opinión, la clave está en adoptar un enfoque diferente, el modelo start-up de resolución de problemas. Si las empresas pudieran hacerlo suyo, no sólo serían más eficaces en sus acciones, sino también más competitivas. De hecho, todas las start-ups de éxito tienen un patrón común recurrente y un máximo denominador común: un enfoque constante sobre por qué existen, su fundamento y su propósito último.

    XNatura

    Lo startup modelo de resolución de problemas

    Lo que las grandes empresas pueden hacer para priorizar sus objetivos sostenibles no es más que unas cuantas acciones sencillas, pero incisivas: identificar su "estrella polar", es decir, su propia visión personal y audaz de la sostenibilidad que las distinga de todas las demás invertir tiempo y recursos en cultivar el talento y la cultura corporativos racionalizar y simplificar su modelo operativo, con líderes que puedan modelar y ejemplificar una mentalidad de investigación y experimentación continua adoptar un enfoque ágil del capital riesgo, conscientes de que la comercialización de productos y servicios no se producirá de la noche a la mañana

    3Bee

    3Bee, la empresa emergente que facilita la sostenibilidad

    3Bee es un socio que encarna ciencia, mensurabilidad y flexibilidad. Nacida como start-up, domina a la perfección el modelo de resolución de problemas de las start-ups. Nuestro campo de acción en el ámbito de la sostenibilidad medioambiental se centra en las abejas, las reinas de la biodiversidad. Cada vez se presta más atención a la importancia de las abejas, así como a los peligros a los que se enfrentan a diario. Analizando a fondo las causas de los problemas que aquejan a las abejas, ha sido posible aplicar una estrategia para atajarlos, lo que ha permitido reducir la mortalidad anual hasta en un 30%. Esto se traduce en un efecto positivo sobre la biodiversidad y la sostenibilidad. Resultados clave puntuales, un enfoque orientado a los objetivos, flexibilidad ante cualquier necesidad e imprevisto y una comunicación versátil hacen de 3Bee el socio ideal para su proyecto de sostenibilidad.

    05/05/2022De 3Bee, Elena Fraccaro
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